建筑企业要在市场竞争中具有核心竞争力,其日常行政办公、生产经营、财务核算等方面应该是一个有机整体,才能保证企业管理水平高、运转准确高效。从信息化角度而言,要实现一个有机整体,就得从一体化角度考虑,统一协作平台完成公司各类事务和业务的办理、流转。其中业务财务一体化的重要性在整个一体化中是优先级最高、价值最大的,业务财务一体化程度最能直接反映该企业的执行力和管理水平。业务和财务的一体化包含数据一体化、管控一体化、决策一体化三个层次。目前全国建筑企业业务财务一体化的应用程度及普及率非常低。

建煌的业务财务一体化方案完整覆盖一个建筑企业从日常行政、生产经营、财务、税务等业务,对总包合同、分包合同、材料采购及收发、租赁合同、各类保证金、各类费用实际支出及对应的发票收集和开具等业务实现从业务源头到财务核算、支付的无缝对接。促进管理部门间的业务协同与互动,提高业务管理信息化和科学决策水平,确保业务数据与财务数据的数据质量和一致,增强总揽全局的能力,为企业提供准确、及时的数据支撑提供了重要保障。